公司要闻

您现在所在的位置: 首页 > 新闻动态 > 公司要闻

公司召开老挝项目专题工作会

来源:综合办公室 江园    日期:2019-09-23    浏览次数:0  
  •   9月23日,公司召开老挝项目专题工作会,公司高管,各部门负责人,共计30人参加会议。会议由公司党委书记、董事长李磊主持。

        会议通报了公司考察团赴老挝合同谈判、实地考察等方面情况,谋划了下阶段项目推进计划,并就项目重难点问题进行了深入讨论和交流,分管领导分别就分管工作进行了部署。

        公司党委书记、董事长李磊肯定了公司职能部门围绕老挝项目成功实施,积极谋划筹备,深入调查研究的实战工作劲头。他指出,老挝项目已经由前期谋划阶段进入实质操作阶段,各部门要坚持分工明确、高效协同的原则,统筹抓好“三年攻坚”和老挝项目推进工作,确保国内项目交好账,海外项目开好头。他强调,一是强化顶层设计。要针对国际市场开发形势和海外项目管控特点,研究事业部管理模式,为扩大海外市场、成功实施首个海外项目提供科学高效的管控体系;二是强化市场思维。要认真研究合同条款细节,将项目风险前置,力争在谈判环节将风险防控措施内嵌到合同中,以市场化思维提升合同谈判能力;三是加强进场跟踪。要明确项目进场施工前提条件,准确掌握拆迁工作进展,规避征迁不畅造成的停工风险。四是加快成果落地。要加快形成老挝项目设计方案、合同管理、成本管控、项目策划、建设模式成果,为项目的高质量推进提供有力保障。

        公司党委副书记、总经理董华均强调,一是做好人员选派。要突出政治条件,坚持优中选优的原则,切实把政治素质过硬,业务本领高强,自律奉献良好的同志选派到老挝项目,为项目的高水平实施提供坚强的人才保证。二是抓好项目策划。结合项目招标文件要求,科学设计施工组织形式,确保项目高效优质推进。三是加强模式研究。要形成专业分包和劳务清包模式下的施工成本对比分析,为公司首个海外项目实施模式的设计提供科学的数据支撑。四是强化自律行为。要加紧研究确定项目管控模式,明确项目管理边界,确保权力放得下、项目管得住。五是学习先进经验。要立足老挝项目实施需要,积极走出去,向标杆企业学习,借鉴同类项目管理经验,为项目成功实施提供有益指导。