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省交投集团到公司开展人力资源管理工作检查

来源:综合办公室 周光红    日期:2019-09-02    浏览次数:1  
  • 92日,省交投集团人力资源部副部长王艳娟一行到公司开展20182019年人力资源管理工作检查。

    图:检查工作会现场

    检查组采取听取汇报、查阅资料、个别谈话的方式,对公司人力资源管理工作中的制度建设、机构设置、用工管理等八大方面21个分项进行了全面深入的检查,并就省交投集团近期下发的相关制度精神进行宣贯解读,企业人才引进、人才培养、专业技术人员选聘等重难点问题方面,与公司管理班子主要成员进行了研讨,充分交流了意见。

    图:省交投集团人力资源部副部长王艳娟

    王艳娟肯定了公司人力资源管理工作成绩,对公司在信息化管理手段、人才晋升通道等方面作出的探索和努力表示赞赏,并指出了当前公司人力资源管理工作存在的部分薄弱环节和基础问题。她指出,人才资源是企业的第一资源,公司当前人力资源工作的重点,应聚焦解决三大问题:一是能力的问题。要重视人才培养工作,切实提升人才适应岗位、解决问题能力。二是活力的问题。要盘活人力资源存量,最大限度激发人才活力。三是潜力的问题。要大力提高人才积极性,在人才资源上挖潜增效。她强调,要加强对人才工作的重视。公司党委要树立选人用人的正确导向,建立健全公平公正公开的选才机制。加强统筹谋划,研究制定人才培养方案,努力在人才梯队建设上见成效。要加强人才工作顶层设计。编制中长期人力资源规划,明确人才工作定位,确定人才需求,以人力资源战略支撑和服务公司发展战略。要加强人力资源工作规范管理坚持国有企业规范性刚性要求,不断提高人力资源从业人员的专业化水平和能力。将主题教育调研中人才方面的成熟建议形成制度,更好地促进人力资源工作。将市场化机制与国企规范管理结合起来,形成机制化、体系化的模式,发挥国有企业人力资源的优势。要加强人才机制创新力度甄选正确的创新方向,重点加大引才模式、育才模式、薪酬模式等人才管理模式创新力度,在调结构、提质量、增效能、促发展上取得实效。

    公司党委副书记、总经理董华均代表公司发言。他指出,集团公司在“三年攻坚”的关键期和第一批主题教育效果的巩固期对公司开展人力资源工作进行检查考核,体现了集团公司党委对澳门新葡京官网人力资源工作的高度关心和重视本次检查工作收获巨大解决了公司人力资源工作中的思想困惑,有利于公司找准人力资源管理工作中的不足,加快实现人才工作提档升级。他表示,公司将根据集团公司检查组反馈意见,立行立改,以改促进,切实把问题改到位,推动人力资源管理工作高质量开展。同时聚焦人才工作三问题,贯彻人才工作四方面要求,着力提升公司人才工作水平。

    公司在家高管,人力资源部、党委办公室、纪检监察室负责人及相关人员参加了迎检工作及座谈。